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液晶电视品牌微鲸微鲸王文艺多新潮让年轻人

2019/05/14 来源:恩施信息港

导读

1 : 微鲸王文艺:“多、新、潮”让年轻人重回电视2015年是互联智能电视品牌大兴风浪的1年,而在鼓鸣磬响的混战以后,有冷静的观点认为2

1 : 微鲸王文艺:“多、新、潮”让年轻人重回电视

2015年是互联智能电视品牌大兴风浪的1年,而在鼓鸣磬响的混战以后,有冷静的观点认为2016年将开始陆续出现被淘汰者。而就在这片硝烟中,我们注意到了这样1个不1样的身影微鲸。这个横空出世的闯入者有着业内罕见的阿里X腾讯资本背景,传媒教父黎瑞刚为企业核心首创人,走入人们视野半年之间便发售3款电视产品,双101线上销售1战成名,频频联手潮流文化先驱内容媒体与平台,热情投入社会公益事业微鲸就犹如北欧璀璨的极光1般,自诞生之初就夺人注视却又笼罩着神秘的异常色采。而就在刚刚结束的2016 AWE(中国家电及消费电子展览会)上,电视之家访谈有幸采访到了微鲸科技副总裁王文艺博士,让我们有机会近距离接触到这家以不寻常的创业思惟独立于业界的品牌。

王文艺,浙江大学电子信息技术与仪器博士学位。2002年,任职于明泰科技股分有限公司,负责数字家庭产品的开发等。2011年,任职于全球的半导体公司Marvell的智能电视芯片部门,担当软件工程团队副总监职位。2014年,Philips Research Asia,担当首席科学家与IOT云端架构师,为Philips Digital Home and connected lighting solution提供技术架构设计与咨询服务。而后加入微鲸,现任微鲸科技副总裁。

新兴智能电视品牌发展的正确方向

王博士表示,电视机市场到了革命的阶段。消费者对现如今的电视机产品不满意,也是造成电视市场销量停滞不前的主要缘由。痛点在于两个,第1是没有强大的内容支持。第2则是家居化的影响。在消费者需求产生变化的同时,硬件解决不了根本。而将内容、硬件、软件与销售相结合才能成功。主要的目标分为3个方面。首先,补齐产品线,从满足用户的各种需求层面动身,更好的完善产品链。其次,将品牌建设作为重中之重,将品牌影响力做大做强。,微鲸希望进行销售渠道与供应链能力建设,充分发挥微鲸的优势,扩大产业渠道扩大供应链,在强大的资源基础上与更多的厂商进行合作,将销售渠道与供应链做大做强。

具体来讲,短时间之内微鲸希望尊重用户的需求,并通太高性价比的硬件设计与端到真个视频解决方案与软件,为用户提供简单、好用、快速、便捷的客厅视频播放服务。用强大的视频资源,内容丰富的节目单、超高清的画质与超清晰的音质为用户提供1场视听盛宴。这是微鲸区分与其他厂商,真逼真切为用户去做的事。其次,在中期阶段用家庭互联的终端,跟其他家电厂商合作,为消费者提供无缝的智能家居的服务。

微鲸的核心竞争优势

现如今的根本问题在于消费者对视频的需求正在不断产生变化,观看方式上也不断有新的需求。从这个角度来看,消费者在选择1台电视时对传统品牌与互联品牌的概念看的很淡,总的来讲是1种融会而已。随着以互联概念做电视品牌的增多,微鲸电视却从不同的动身点构成了自己鲜明的品牌竞争优势。通过端到真个研发、设计、产品来满足这1需求。并从内容、运营、云端软件,终端软件到硬件设计、研发、销售、营销,供应链与售后等构成链条。王博士表示,因全部链条太长,所以充满困难并具有挑战,这是微鲸1直努力的,其实不是任何厂商都能做到的事。其中,有3个必须满足的条件。其1,需要资本的延续投入。具有深厚并且强大的资本支持是完成全部产业链条延续不断发展的重中之重。其2,在资源的整合能力上要求较高,不管是内容聚合还是电商渠道支持,都需要强大的内容与强大的销售渠道支持,只有这样才能将整合能力发展到。其3,优良团队是微鲸在两年内快速发展的重要缘由,合作才能发挥出企业的价值,它是全部链条中必不可少的1部份。

重点是让年轻人真正坐到电视前

王博士表示,微鲸是定位于年轻人的电视,这是从1开始就坚持的要做的,是微鲸的产品理念。而同为互联电视的品牌中有许多与微鲸动身点相同,而在PC端和移动真个冲击下,让真正让年轻人回到客厅并没那末容易。

微鲸电视是如何实现自己的理念的?王博士表示,电视的硬件与软件是1台电视的根本,而设计却能代表品牌的理念。首先,微鲸电视的外观设计符合年轻人喜欢的时尚与轻浮。其次,产品本身的操作键与遥控器的设计也都走了简洁风格,就连老人都会轻松上手。在硬件方面,不管是ID还是UI界面再到内容的运营,动身点都围绕80、90后,而与bilibili站的合作也进1步说明了微鲸想将年轻人爱好的视频资源更好的显现的初衷。,在家庭互联与屏幕的互动上微鲸下也足了工夫,只为解决与其他智能硬件的互联。让电视更加好玩、有趣,坐到真正实现为年轻人做1台电视,将年轻人带到电视前。

多、新、潮微鲸的资源优势

目前互联电视都在拼命做内容,有做视频同盟的、有以自有内容起家的。优良的内容需要强大的硬件技术作为支持,有内容无硬件或有硬件无内容都不能做出让消费者满意的电视产品。王博士表示,微鲸的内容向来是多维度、跨领域延伸,特别是国际化合作非常多。而相比其他品牌微鲸的资源优势在于多、新、潮。

在股东们的支持下,微鲸取得了非常好的聚合资源。这类聚合是云端聚合,结合首创团队在IPTV行业积累的运营经验,能够把内容方的内容通过微鲸的软硬1体化运营做出的用户体验。而CMC family也在上游延续投资并产生新的视频IP,比如琅玡榜,工夫熊猫3等。并且,微鲸也在努力制作微鲸视频资源库,微鲸制作。由因而年轻人的专属电视,所以了解年轻人的需求,更加垂直专注。

微鲸的专属生态系统

智能电视作为新兴客厅生态体系核心,在内容方面得到化的重视。在目前,消费者迫切的依然是OTT视频服务。王博士表示,使基本需求得到满足后,微鲸会延续探索其他的服务。在购物方面,微鲸已在yunos版本中内置了支付宝服务与淘宝TV版。在社交方面,有大家都在看、弹幕能探索等人性化功能。同时也包括VR产品与智能家居生态系统。不同尺寸的电视与投影类产品也会陆续上市。微鲸正在从各个方面完成微鲸独特的专属生态系统。

不宣扬不代表不重视

对微鲸在产品宣扬方面相对低调的做法,王博士如是解析道:如今年轻人不看电视,其实不是由于电视的外观不好、技术没有创新,而是由于没软件、没内容、没服务。在全部互联或IOT发展中硬件软件化是大势所趋。微鲸不宣扬硬件概念,其实不代表不重视硬件本身。在前不久微鲸推出的刺客系列产品就是重视硬件设计本身的例子。这款电视采取航空铝铸造,只有9.1MM超薄。如果硬件是基础,那末软件与服务就是获得消费者其实不可少的基石。就犹如餐具与食品的关系,精美的食品需要高级的餐具来承载,但是食品本身却更加重要。王博士表示,微鲸会延续投入高性价的硬件设计,并在曲面与OLED上都会进行斟酌。

内容与服务是秘诀

现如今,整体电视市场增长10分缓慢,如何激起消费者购买欲是各大电视品牌头疼的问题。王博士10分自信的表示,微鲸从内容与服务两个角度来解决这个问题。从内容上,微鲸在帮助消费者升级换代进程中,可让消费者充分感遭到互联视频的优势。用户从功能机到智能机的切换进程中用户体验是不可逆的。1旦消费者在朋友家中体验到新视频就会想要具有1台这样的电视。如果说强大的内容支持是敲门砖,那末优良的服务就是锁心玉。在服务上,微鲸许诺将在23线城市尽快上门为消费者提供安装服务与随叫随到的免费售后服务。这两点是必不可少的也是微鲸独特的竞争力。

互联电视的体验是不可逆的

互联品牌电视1般以线上销售为主,而大众化认知从线下取得更多,微鲸作为新兴品牌,普通用户对微鲸了解的其实不算多。让消费者耳熟能详也是目前需要解决的问题。对此王博士表现得非常乐观和自信,2015年电视机市场线上与线下的销售占比是3:7左右,但是在T1⑷城市,线上占比却在快速上升而线下却在下降,而T5的线下渠道还在增长中。互联电视的体验是不可逆的,1旦消费者体验到了新视频就会想要具有1台微鲸电视。所以,线下渠道对产品的展现与销售是非常重要的,微鲸正在为此做着布局。王博士称,微鲸的品牌还处在婴儿期,从公司注册到现在未满1年。在上半年,微鲸会有1系列的品牌推行计划,相信大家在媒体与户外会很快感遭到。 为年轻人做1台电视,将全家人聚集在客厅,秉承这个初衷微鲸将努力走下去。

有数据显示,2015年全部电视行业全年销售额达4千7百万台,看似上升实则下滑。在如此不景气的电视行业如何做出让消费者满意的电视机产品成了各大厂商共同关注的话题。有些厂商专注内容建设却没有硬件支持、有些厂商专注硬件却没有内容承载,这类不均衡的模式没法适应当今的电视市场。而微鲸从软件、内容、服务与优良的硬件技术入手,构成独特的竞争力。专注理念,不为逢迎市场大潮。这是微鲸,这个新兴智能电视品牌正在不断成长、不断完善。春意渐浓的2016 年,这条小小的鲸鱼又会在名为互联电视的星斗大海中掀起多大的浪花,让我们共同期待吧。

2 : 品牌微电影的价值---亚太影视

亚太影院 品牌微电影的价值---亚太影视

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3 : 微鲸电视(WKT55K1)体验评测

在这个互联+的时期,互联充分发挥它在社会资源配置中的优化和集成作用,而改造了很多行业。举例来说小米已不再是1个单纯的品牌了,一样乐视也不再局限于视频站,他们都已进行资源的整合开始了横向发展,例如推出了互联电视。而对只认产品体验的80后90后来讲,这些产品固然有着传统家电所不具有的优势,所以这些新型的互联电视反而占据了优势。而在今年又有1个新品牌出现,它由华人华文基金、阿里、腾讯共同投资打造,叫做“微鲸”。其实对它的来头我们其实不想讨论太多,就像我前面提到的1样,我们只认产品体验,下面我们就对微鲸电视进行1个体验评测。

4 : 不做务虚的PPT产品,微鲸只做有用的智能电视

我们身处的时期正在经历由互联+向人工智能+的更迭期,2017年,站在风口浪尖之上的人工智能领域正在显现百家争鸣的火热局面,不管国外还是国内,各大巨头纷纭涌入,使得行业探讨更加纵深化,新的场景化AI利用也将呼之即出。

从更大的层面看,在人工智能领域,谷歌、微软、IBM、亚马逊和Facebook占据着行业优势。其中,谷歌和微软都开发了机器学习和深度学习训练平台,贯穿着AI的技术支持层和基础利用层,而把方案集成层的落地蛋糕交给开发者去实行和分享,具体应用到实际的各个垂直领域。笔者认为,亚马逊ECHO音箱设计之初就定位家庭使用处景,而家庭正好是语音交互的天然使用处景,捉住语音交互入口,以音乐为突破口,正好贴合了用户生活中的使用需求。

一样,在家庭文娱领域,电视也搭载上了人工智能快车,如果能奇妙地研究用户生活场景,解决人性化的文娱诉求,让服务更加扁平和直接,生产出1台懂你所需且能被你即时召唤的电视,势必具有深远的现实意义。作为智能电视的创新发展者,微鲸科技1直致力于发挥其媒体基因的优势,借助人工智能等科技手段,解决人们现实生活中的智能化交互诉求。

向来低调的微鲸,近在北京乐空间,举行了1场智生薄出线下媒体体验会,作为对技术有寻求的企业,微鲸1直不负科技+媒体的基因,行走在科技的前沿,此次现场演示的人脸辨认技术(明星脸匹配和智能儿童锁)、语音唤醒睡眠中的电视等功能令到场的媒体纷纭称赞不已。人工智能的发展离不开深耕、布局与前瞻眼光,而深谙科技规律与潮流的微鲸,相比乐视和小米,它在成立之初就发力人工智能,不但具有业界数量庞大的万人科研队伍,更与各大行业技术大牛达成友好深度合作,上述的所有主客观准备,才能确保微鲸在人工智能+爆发的今天脱颖而出,走出了1条专注家庭文娱,服务新中产的差异化竞争之路。

人工智能在大屏真个利用方面,微鲸采取的发展模式是集成式创新,充分利用本身优势,化利用各种技术、管理与工具等,对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化。客观而言,微鲸的智能电视产品与同行友商相比,有3大独特的地方,首先是集成式创新,微鲸做到了让智能语音更全面,分别与科大讯飞、微软和出门问问深度合作,取各家所长;其次是确保稳定,微鲸1直是业内的良知企业,在用料和配件方面,可以确保智能电视的极高稳定性;再次,微鲸致力于开发微鲸大脑,未来将买通智能语音、机器视觉和大数据个性化服务,让机器逐步具有认知能力、沟通能力和大数据分析能力。

微鲸乐空间媒体体验会的第2天,小米在首次在电影院召开了小米电视4发布会,正式推出了今年的旗舰产品小米电视4。这款半年前亮相CES,跳票今年4A发布会的旗舰电视,终究要在6月1日起发售了。除和微鲸1样的无边框超薄设计,还有1大亮点还是推出了水滴计划,人工智能开放平台,第3方开发者可以避免费接入小米电视智能系统,从而推出更多更加的语音服务。从现场的视频来看,主要还是还是以连接小米生态产品为主,毕竟都是人家自己的。

在这个眼球经济的时期,会讲故事、懂营销手段、玩低价策略、研究用户心理很重要,但与此同时,市场的良性发展需要各个竞争方充分遵照市场规律,诚信、本分和货真价实,小米可以把微鲸早已实现量产的4.9mm超薄电视说成是性感尤物,打造1种听上去很美的朦胧空想,但是真实的好,其实不是自卖自诩,而是让消费者为其代言,而1直寻求的微鲸,其产品在天猫上的复购率高达30%,稳居智能电视第1,微鲸业界构成的口碑更是。

微鲸不玩什么饥饿营销,不会用好看的PPT和戳心的广告语笼络人心,而是始终坚持用户至上的理念,紧跟前沿科技,拥抱人工智能,专注且地着眼未来,务实当下。微鲸科技硬件副总裁汪正贤说,未来微鲸将更加投入,花更多的时间进行精细化运营,用智能化产品和差异化服务逐步积累口碑,1起见证成长。

未来,基于场景化利用的服务一定置于云端,人工智能将会突破机器感知能力、理解能力和交互自然的瓶颈,变得更加无障碍、同等、自由,而智能电视也不单单只有观看的功能,而是作为家庭文娱的延伸,乃至可以成为贴心的智能生活管家。相信,人工智能到了那个发展阶段,1定会有让人尖叫的杀手级利用,让我们拭目以待吧。

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