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一张图看懂腾讯第三次战略升级

2019/05/14 来源:恩施信息港

导读

2018年9月30日,腾讯宣布公司架构调整,在原有七个事业群的基础上进行重组整合,形成新的6个事业群,在本次调整中,腾讯新成立了云与智慧产业

2018年9月30日,腾讯宣布公司架构调整,在原有七个事业群的基础上进行重组整合,形成新的6个事业群,在本次调整中,腾讯新成立了云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

新成立的云与智慧产业事业群,将聚合腾讯公司在各个相干领域积累多年的优势能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交络事业群(SNG)、原移动互联事业群(MIG)、原络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融会性的板块,进行有机地拆分和重组。

从互联的大脑模型看,腾讯本次调剂是在互联架构发生重大变化的情况下所做的适应性调整。从50年的发展历程看,互联正在从一张巨型络结构变化成类脑巨系统结构。我们在8月29日发表的《腾讯阿里是否开始走向衰落,用新互联大脑模型分析》提到,在过去的20年里,腾讯通过,等社交络在云群体智慧占据了明显的竞争优势。

但在互联的左大脑-云机器智能上,与阿里巴巴相比,发育不足,阿里巴巴基于庞大的企业资源,通过阿里云,IOT的重点发力,已经在云机器智能领域形成了较为明显的竞争优势。在2017年中国公有云IaaS市场厂商份额排行榜TOP5中,阿里云位居榜首,市场份额达到45.5%;腾讯云排名第二,市场份额为10.3%;

与阿里巴巴一直希望通过来往,钉钉等产品向互联右大脑-云群体智能渗透一样,这次腾讯的组织结构重大变化,也可以看作腾讯开始重点培育在互联左大脑势力的信号。

此次调剂,腾讯在保存原有的企业发展事业群(CDG)、互动文娱事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、事业群(WXG);腾讯原有的三个事业群原社交络事业群(SNG)、原移动互联事业群(MIG)、原络媒体事业群(OMG)被拆分。

形成新的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、事业群(WXG)、云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:

此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联的下半场属于产业互联,上半场腾讯通过连接为用户提供优良的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

作为一家以互联为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司坚实的底层基础设施,面向AI和行将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代,腾讯公司总裁刘炽平表示,连接一切是腾讯的战略目标,通过互联服务提升人类生活品质是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。

刘炽平还说,在互联的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联下半场的利器,但同时腾讯必须以计分表重新清零的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联的融会趋势,主动进化,扮演好连接器和生态共建者的角色。

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